2.6 هدف العملية

تهدف هذه العملية إلى إعداد برنامج زمني مبدئي قصير المدى على مستوى الموقع،
يركّز على:

• ترتيب الأعمال بشكل واقعي
• ربط التخطيط بالتنفيذ الفعلي
• كشف التعارضات مبكرًا
• دعم الالتزام بالبرنامج العام للمشروع

ويُستخدم هذا البرنامج كأداة تشغيلية يومية، لا كوثيقة نظرية.

2.7 نطاق العملية

تشمل عملية التخطيط الزمني المبدئي:

• تحليل البرنامج الزمني العام للمشروع
• تفكيك البرنامج إلى مراحل تنفيذية قصيرة
• إعداد Lookahead Plan (أسبوعي / شهري)
• ربط الأنشطة بالموارد والموقع
• مراجعة الجاهزية قبل التنفيذ

2.8 تسلسل التنفيذ

1. استلام البرنامج الزمني العام المعتمد للمشروع.
2. فهم التسلسل المنطقي للأعمال الرئيسية.
3. تحديد المرحلة التنفيذية الحالية في الموقع.
4. تفكيك المرحلة إلى أنشطة تفصيلية قابلة للتنفيذ.
5. إعداد برنامج زمني قصير المدى (Lookahead) يغطي:
• أسبوعين إلى أربعة أسابيع مبدئيًا
6. ربط كل نشاط بما يلي:
• الموقع
• العمالة
• المعدات
• المواد
7. التحقق من جاهزية كل نشاط قبل إدراجه في البرنامج:
• وثائق معتمدة
• موقع جاهز
• مواد متوفرة
8. اعتماد البرنامج الزمني المبدئي كأداة عمل داخل الموقع.
9. تحديث البرنامج بشكل دوري حسب تقدم التنفيذ.

2.9 الأدوات والوثائق المطلوبة

• البرنامج الزمني العام للمشروع
• مخططات التنفيذ
• مخطط الموقع
• جدول الموارد
• نماذج Lookahead Planning

2.10 الكوادر المعنية

• مهندس الموقع
• مهندس المشروع
• مشرفو التنفيذ
• (إن وجد) مخطط زمني أو إدارة المشروع

2.11 نقاط التحكم الأساسية

• البرنامج الزمني القصير المدى يجب أن يكون واقعيًا.
• لا يُدرج نشاط غير جاهز للتنفيذ.
• التحديث المستمر جزء من التخطيط وليس فشلًا فيه.
• التعارض يُحل في التخطيط لا في الموقع.